Zdravko Zekić, Luka Samaržija
Ekonomski fakultet Rijeka, Ivana Filipovića 4, Rijeka, Hrvatska
DOI: https://doi.org/10.31410/EMAN.2019.63
3rd International Scientific Conference – EMAN 2019 – Economics and Management: How to Cope With Disrupted Times, Ljubljana – Slovenia, March 28, 2019, CONFERENCE PROCEEDINGS published by: Association of Economists and Managers of the Balkans, Belgrade, Serbia; Faculty of Management Koper, Slovenia; Doba Business School – Maribor, Slovenia; Integrated Business Faculty – Skopje, Macedonia; Faculty of Management – Zajecar, Serbia, ISBN 978-86-80194-17-2, ISSN 2683-4510
Sažetak:
U recentnom poslovnom okruženju stalnih promjena poduzeće može uspješno poslovati samo postizanjem dinamičkog sklada djelovanja sukladno promjenama okoline. Menadžment treba primarno sistematizirati i izučavati njihov utjecaj na uspješnost poslovanja one čimbenike koji su pod njegovom izravnom kontrolom, na koje ima utjecaja i koje može prilagođavati zahtjevima okruženja sukladno zahtjevu dinamičke optimizacije poslovnih rezultata poduzeća. U ovom radu dijagnosticirani su temeljni čimbenici, odnosno bazne logističke upravljačke varijable – logističke strategije i ciljevi, tehnologije, ljudski potencijali, informacijsko-komunikacijski sustav i organizacijska kultura, koji mrežno organizacijski
povezani sukladno i karakteristikama okruženja poduzeća, omogućuju najdjelotvornije procesno kombiniranje resursa sukladno potrebama tržišta i zahtjevima kontinuirane uspješnosti poslovanja poduzeća.
Ključne riječi:
Logistički ljudski potencijali, logističke strategije, logistička tehnologija, logističko-podzetnička organizacijska kultura, logistički informacijsko komunikacijski sustav
LITERATURA
[1] Hunger, J. D., Wheelen, T. L. (2007) Essential of Strategic Management, Prentice Hall, Upper Saddle River, New Jersey, pp. 20-21.
[2] Mentzer, J.T., Myers, M.B., and Cheung, M. (2004.), Global market segmentation for logistics services, Industrial Marketing Management 33, pp. 15-20.
[3] Hofstede, G., Hofstede, G. J. & Minkov, M. (2010.), Cultures and Organizations. New York: Mc-Graw Hill
[4] Westover, J. H., (2010.), Managing Organizational Change: Change Agent Strategies and Techniques to Successfully Managing the Dynamics of Stability and Change in Organizations. International Journal of Management and Innovation, 2(1), pp. 45-50.
[5] Müller, J. (2001.), Upravljanje informacijskom tehnologijom u suvremenim tvrtkama te hrvatska poslovna praksa korištenja informacijskih tehnologija. Ekonomski pregled, 52 (5-6), str. 587-612.
[6] Davenport, T. H. (1993.), Process Innovation: Reengineering Work through Information Technology, Boston: Harvard Business School Press.
[7] Harrington, Lisa H. (1996.), Logistics assets: Should you own or manage? Transportation and Distribution, 37(3), 51-54.
[8] Zekić, Z.(2000.), Logistički menadžment, Glosa, Rijeka
[9] Wallis, S.E. (2009), The Complexity of Complexity Theory: An Innovative Analysis. Emergence: Complexity and Organisation, 11(4): 26–38.
[10] Graves, S.C. and Willems, S.P. (2005), “Optimising the supply chain configuration for new products” Management Science, Vol.51, No.8, pp.1165-1180.